Trabajar simultaneamente con varios ordenadores o pantallas de ordenador y un sólo ratón y teclado

Trabajar simultaneamente con varios ordenadores o pantallas de ordenador y un sólo ratón y teclado
Entre los profesionales que se pasan su jornada laboral delante de un monitor hay un nuevo debate: ¿es mejor trabajar simultáneamente con varias pantallas o hacerlo con un solo monitor más grande? Las opiniones son muy diversas y para ambas opciones hay defensores y detractores. Antes de tomar una decisión al respecto, es necesario profundizar en los argumentos de cada bando y ver si son convincentes. También es necesario saber para qué profesiones puede ser beneficioso usar múltiples...

Superproductivos

Superproductivos
Existen trabajadores extraordinariamente productivos. Son esos vendedores que en el mismo tiempo son capaces de vender ocho veces más que sus compañeros, consultores que logran realizar una gran cantidad de trabajo sin tener que trabajar más horas, abogados que son capaces que sacar adelante más asuntos que otros, carniceros que preparan y despachan mucho más rápido los pedidos de los clientes, limpiadores que hacen su trabajo en la mitad de tiempo que otros,  cajeros, repartidores,...

Integrando el método gtd en nuestra rutina diaria para mejorar en productividad

Integrando el método gtd en nuestra rutina diaria para mejorar en productividad
Getting Things Done, conocido también como método GTD, es un sistema que promueve la organización y la productividad a través de la gestión del tiempo o la gestión de tareas. El objetivo final es pasar menos tiempo haciendo las cosas que una persona tiene que hacer para que esta tenga más tiempo en realizarlas. Lograr un liderazgo individual e incrementar la productividad, principales retos de este objetivo. ¿Qué es Getting Things Done (GTD)? Es, en realidad, dos cosas: un método de...

¿Qué hacemos primero, lo urgente o lo importante?

¿Qué hacemos primero, lo urgente o lo importante?
Casi todos los días miles de personas deben elegir entre hacer primero lo más importante o lo más urgente. En este contexto surge la matriz de Eisenhower, un instrumento de productividad que ayuda a clasificar las tareas y extenderlas razonablemente en el tiempo. La matriz está basada en principios de urgencia e importancia. Es decir, cuando se asigna una tarea, estos dos factores colocan la rutina en uno de los cuadrantes de la matriz. Cuando se realiza la rutina, simplemente al mirar la...

Usa la teoría Z para gestionar las organizaciones

Usa la teoría Z para gestionar las organizaciones
La Teoría Z es un tipo de gestión organizativa que fue desarrollado en 1981 por el estadounidense de padres japoneses, William Ouchi. Esta teoría, también conocida como el método japonés, propone que no se intente desligar la condición de ser humano del empleado, puesto que la humanización en la relación jefe-trabajador aumenta la productividad. Origen de la Teoría Z William Ouchi estudió cómo, tras la crisis energética de la década de los setenta, las empresas estadounidenses bajaron...

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